獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商的四大“罪狀”

    作為經(jīng)銷(xiāo)商， T存在以下問(wèn)題：

    1.利潤(rùn)截流

    A在槐市實(shí)行的是“市級(jí)批發(fā)商（一級(jí)）－縣級(jí)批發(fā)商（二級(jí)）－鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)零售商－用戶”的多級(jí)分銷(xiāo)模式，層層分銷(xiāo)，層層加價(jià)，使產(chǎn)品價(jià)格在槐市缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

    在經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，T對(duì)外批發(fā)毛利高達(dá)300元/噸，而其二級(jí)商的毛利只有200元/噸，零售商的毛利也只有300元/噸。其他同類廠家大部分都在槐市直接發(fā)展縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，縣級(jí)商的毛利達(dá)300元/噸，零售商的毛利可達(dá)400元/噸。

    顯然，A產(chǎn)品的二級(jí)商和零售商的毛利都比其他產(chǎn)品少了100元/噸，他們的生產(chǎn)積極性自然不高。不少二級(jí)商強(qiáng)烈要求突破T的束縛，與A公司直接發(fā)生關(guān)系。

    2.自恃功高

    T作為A產(chǎn)品在槐市的惟一出貨渠道，完全掌控著A在槐市的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自然有恃無(wú)恐：T總是抱怨A公司的產(chǎn)品價(jià)格太高，經(jīng)常向公司提出降低價(jià)格、禮品和現(xiàn)金促銷(xiāo)支持、增加新品種、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)區(qū)域范圍等無(wú)理要求。T得到了接近于成本的進(jìn)貨價(jià)，享受著“專銷(xiāo)獎(jiǎng)”、“特別返利”等特別政策，但其生產(chǎn)卻一直徘徊在虧損邊緣；而他又對(duì)公司的生產(chǎn)政策熟視無(wú)睹，沖貨、爛價(jià)等行為經(jīng)常發(fā)生，A產(chǎn)品在槐市的生產(chǎn)如履薄冰。

    3.市場(chǎng)工作消極

    T反饋的市場(chǎng)信息速度極慢，且不準(zhǔn)確，導(dǎo)致A公司對(duì)槐市市場(chǎng)的反應(yīng)速度遲緩，處處被動(dòng)挨打。如某集團(tuán)以75元/噸的優(yōu)惠折扣，大肆搶占A的二級(jí)商和零售商。很多二級(jí)商和零售商“投降叛變”之后，T才將信息反饋給A，此時(shí)A亡羊補(bǔ)牢，已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)。

    4.進(jìn)取心不足

    T起家于小攤小販，如今做大了，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與開(kāi)拓精神早已煙消云散。此時(shí)指望T來(lái)提高A產(chǎn)品在槐市的份額，等同于夢(mèng)幻泡影。

    打破總經(jīng)銷(xiāo)的兩種模式   供選擇：模式一：自建分公司或辦事處  模式二：發(fā)展準(zhǔn)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商

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